2023年的培训规划，应围绕着“培训效果落地”这一重要课题展开，有关培训形式、培训方法都可以灵活运用，培训应按照从调研到计划到落地的流程运行。有针对性的、有目的性的培训方可达到好的培训效果。

培训内容分三个维度考虑：

1. 项目制培训：有长期规划的培训，短期见不到效果或效果甚微。例如申报资料、方案或报告模板、新的法规、操作规程、学习方案。

2. 非项目制培训：小型或针对性的培训，短期培训，一般以一个月为周期进行的规划、见效比较快的培训。如研发操作规程的学习。

3. 临时式培训：未列入培训计划的培训，如各种会议、新法律法规的传达等。

培训类型：

1.公司级：按照年度进行，一般由人力资源部组织，征求分管领导、部门负责人的意见按实际进行情况进行。涵盖人员为全体员工。

2.部门级：部门内的培训由本部门负责人组织，填写培训记录表。

培训形式多样化：

根据培训内容要求或上级要求，进行讲授式、讨论互动式、分享式、现场演示式等。

培训效果的检验：

1.书面测试：主讲人在培训开始前将考试题目发出。培训结束后进行书面测试。

2.现场提问：针对有关问题进行现场提问和作答，即可知道培训效果。

3.绩效考核：部门负责人对培训内容进行绩效考核，发现问题相应扣分并持续不断的改进。

培训讲师的培训或培养:

1.增加外部学习的机会。包括线上线下。

2.对于本年度内部门内重点晋升的对象，进行针对性的培养和加强练习，选拔优秀人才。“给人一杯水自己必须具备一桶水”。

培训时间的相对集中性:

一般选择一个月中的周末最后1天进行培训。