（1）流程控制：项目前期调研、评价框架、实施方案、质量评估、一致性药学研究、BE备案及实施、项目整合申报等各阶段工作，科学、合理的分阶段监督，降低项目风险。

（2）目标总控：根据项目计划书，实行月目标月总结；周目标周总结；项目组和科室双向交叉管理；以项目进度的“甘特图”为主线，通过晨会、周会、月会、中控会等，进行调度管理。

（3）项目中控：每个阶段的进度实行中控确认，通过中控管理实现了快速诊断和动态监督。