走进维瑞

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1)流程控制:项目前期调研、评价框架、实施方案、质量评估、一致性药学研究、BE备案及实施、项目整合申报等各阶段工作,科学、合理的分阶段监督,降低项目风险。

2)目标总控:根据项目计划书,实行月目标月总结;周目标周总结;项目组和科室双向交叉管理;以项目进度的“甘特图”为主线,通过晨会、周会、月会、中控会等,进行调度管理。

3)项目中控:每个阶段的进度实行中控确认,通过中控管理实现了快速诊断和动态监督。

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