针对目前公司出现的诸多问题, 包括管理方面、工作氛围方面，在日常工作表现和业绩产出的结果上体现了出来。大家工作过程中也自我发现：管理者领导力不足、员工执行力欠佳，甚至技术人员专业水平不足等问题，就目前公司存在问题，结合我的经历和学习经验，主要总结了以下几个原因：

1. 企业文化的方面，没有将老板的管理思维贯穿好，行为上更是没有体现出来，比如我们公司的家文化，公司时刻本着维瑞是个大家庭这个理念，对待每一位在职员工，处处考虑员工的感触，以员工利益至上，这一点需要中高层领导进行日常的引导。

2. 强有力的管理工具——绩效管理，这个管理工具之前在我们公司运行的不太好。在所有世界五百强以及发展运作较好的公司，无一不是把绩效管理运用的好的，绩效管理是帮助组织实现目标最有力的工具，也是业绩不断攀升的抓手，绩效管理不但助力我们实现目标，更重要的是提高管理者管理水平，如何保持与员工工作进度一致，如果掌握员工的学习、培训以及行为方面的情况。绩效管理能做出较好的评价。实现组织目标和员工成长计划的同时，绩效考核的结果还是我们职位晋升、薪酬管理、培训与开发，以及发放奖金等方面的主要参考依据。总之，绩效管理起着举足轻重的作用。

绩效管理，就是改进员工不足之处，时刻提醒员工朝着优秀的方向发展，日后，请公司各位中高层将绩效管理工作发挥到最大化，可能我们的工作就改善一大步。

3.基础工作建设薄弱，在工作过程中，经常会出现制度流程执行不到位甚至颠覆执行的情况，经过探究，一方面可能员工的执行力问题、态度问题，但更重要的一点我认为是研发管理基础薄弱，主要表现在各种管理规程持续升级，但是持续又不能落地，内容长时间也不能确定，导致最终形成定稿的东西不多。时间一久，大家对新颁布、新培训的制度流程、原则等不是那么重视了，甚至个人都有自己的“做事方式”，而不是参考公司“法规”去工作，对制度流程疲惫了，所以，在建立新规规定之前，一定提前做好各种功课，经过几轮探讨后该定稿一定要定稿，因为所有的管理不是一步到位的，更不是完美，如果为了追求某种，而不停的修改，一方面耽误了工作进程，更主要的让大家对制度流程失去了权威的认知。所以，还是那句话制度可以“慢定”，一旦定下来就全力执行，即使发现错了也得执行，然后定期进行升级、改进。这是公司目前存在一大严重问题，作为中高层管理者一定引起重视。

4.其他原因：公司自上而下的行为习惯、行事方式，好的行为方式会影响一大波人，而坏的氛围、不好的行为方式更会起到极大的负面作用，它会导致人心涣散、积极性差，责任心不高等。

总之，想要缔造一个良好的工作氛围、工作环境，除了各位中高层领导将强业务水平、管理水平外，更需要不断修炼自我，不断提升自我，用中坚力量影响公司员工，相信，公司会越来越好。