目前很多研发技术负责人只能按部就班地组织开展一般仿制药品的研发工作，其作用主要是上传下达。作为一名优秀的药品研发技术管理人才，必须同时具备较高的技术素质与管理素质，应该是懂医药技术、懂医药市场、懂药政法规、懂临床与药品生产、懂科研管理的复合型人才。这里所说的“懂”不是简单的了解，而是一种透彻的理解和把控能力。

技术素质方面：能够掌握药品研发的常规技术和关键点，清楚药品研发的各环节间的关联并能很好地把握，能深刻领会主要相关行业政策、产业政策特别是药政法规，跟踪药品研发领域的新技术、新产品、新工艺，并能够不断思考其在研发实践中的应用。能够把握药品市场的最新变化，了解临床用药的规律与特点。研发技术管理人员的技术素质直接体现在选题立项的质量和对研发全过程的技术指导和技术把控能力上。

管理素质方面：能够不断提出和确立研发的目标，能够不断判断哪些是研发所需的资源（信息、技术、人才、设备等等），能够有效地配置、使用、组织和管理内部及外部研发相关技术资源。为此要求研发技术管理人员要有较强的沟通协调能力、清晰条理的思路以及一定的人格魅力。研发技术管理人员的管理素质体现在能否制定清晰的研发管理流程、不断升级管理流程上，体现在能否随时处理和协调研发过程中出现的各种技术问题，体现在所管理的技术团队研发效率的高低上。

想要成为一名优秀的药品研发技术管理人才，必需要有扎实系统的药学理论基础，丰富的药物研发实践经验。善于归纳总结，勤于思考，勇于超越自我，特别是要把药品研发当作一项神圣的事业来做。

（1）要善于不断扩充自己的专业知识，逐步形成系统扎实的研发知识结构

（2） 要善于在研发实践中不断积累和总结

（3）善于思考，勇于超越和创新

（4）善于沟通、交流与合作

（5）热爱药品研发工作，把药品研发当作自己神圣的事业来做

时刻用“我上班我高兴、我工作我努力”来鼓励自己。

总之，要成为一个优秀的研发技术管理人才必须热爱药品研发工作，要具备扎实的基本专业知识，善于学习新的知识，善于积累和总结，善于思考和超越，善于沟通和交流。要厚积薄发，在研发技术管理工作中逐步达到举一反三、融会贯通、深入浅出、游刃有余的层次。